有効な手が打てないなか、コロナの混乱・社会不安は、あと2〜3年は続くと考えるようになった。 その間、企業のコロナ対策コストは増嵩、弊社も社内リソースを恒常的に割かなければならず、経営上無視でき...
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このところ、日本の大手企業が急に環境保護に関心を示し、「ESGとは」「サステイナブル・カンパニーとは」と言い始めた。 私自身、これまで様々なクリーンエネルギー事業に欧州のコンサルティング会社と...
このところ、欧州の人たちと今後のカーボンニュートラルについて議論することが多い。 もちろん議論の中心は、EVであり、水素のバリューチェーン、サプライチェーンであるが、日本に比べて、EUの本気度...
【本投稿は弊社取締役社長 小川によるものです】 弊社は現場が「命」です。 コロナ禍において、世間ではテレワークを推奨しているのは理解できます。しかし、現場で作業する弊社のメンバーにはテレ...
ここにきて再度の非常事態宣言発出と相成り、隣接する他社作業場でコロナ罹患患者が発見され、工場作業ラインを運営するCDREMも再び厳戒態勢に入った。 これでコロナ患者が出て1年、コロナ対応の研究...
Circular Economy as a Serviceを目指して
還暦の起業 古希の第2起業から 〜タコ社長を経験して〜
CEaaSへの業態転換
